Nina hat für mein Team und mich einen maßgeschneiderten Leitfaden zur Teamentwicklung erstellt, der die Themen Team-Mission, Verantwortungsbereiche und gegenseitiges Feedback geben umfasste. Sie entwickelte verschiedene Methodenvarianten, aus denen ich im Gespräch mit ihr die passende für uns auswählen konnte. So war der Leitfaden perfekt auf unsere Bedürfnisse abgestimmt. Dank der klaren Struktur war der Workshop ein voller Erfolg. Wir konnten intensiv an den für uns relevanten Themen arbeiten und als Team einen großen Schritt nach vorne machen. Ich würde Nina jederzeit wieder für Teamentwicklungen engagieren.

Nina hat die Konzeption und Moderation eines Workshops der Verwaltung unserer Genossenschaft rund um Fragen eines wichtigen strategischen Entscheidungsprozesses übernommen. Sowohl bei der Vorbereitung des Workshops wie auch bei dessen Durchführung und Nachbearbeitung zeichnete sich Nina durch eine hohe Professionalität aus. Sie verstand es ausgezeichnet, die Balance zwischen zu hoher Detailgenauigkeit einerseits und Oberflächlichkeit anderseits zu halten. Die Zusammenarbeit mit ihr war inspirierend und hatte grossen Spass gemacht. Bei einer anderen Gelegenheit werden wir Sie sehr gern wieder mandatieren.

Bei uns stand eine größere Organisationsentwicklung in der IT an, bei der drei bisher separate Bereiche mit über 100 Mitarbeitenden enger zusammenarbeiten und sich neu organisieren sollten. Nina hat das Führungsteam und uns drei Bereichsleiter ein Jahr lang bei der Entwicklung einer agilen Produktorganisation begleitet. Das von ihr konzipierte Vorgehen und die einzelnen Workshops waren abwechslungsreich und zielführend, und wir haben viel über uns selbst gelernt. Bereits nach kurzer Zeit war eine spürbare Verbesserung in der Zusammenarbeit zu verzeichnen. Nina‘s Unterstützung war für uns in diesem Prozess von unschätzbarem Wert.