LUKS

Herausforderung

Der Neubau mit Bezug im Jahr 2028 bringt für das Spital nicht nur bauliche, sondern auch tiefgreifende Veränderungen in Struktur, Prozessen und Zusammenarbeit mit sich. Damit die Führungskräfte diesen Wandel aktiv mitgestalten können, wollte die Geschäftsleitung ein gemeinsames Zukunftsbild schaffen und klare Orientierung für die kommenden Jahre vermitteln. Gleichzeitig sollte das Kader frühzeitig eingebunden und in seiner Rolle als Botschafter:innen und Change Agents gestärkt werden.

Wie ich geholfen habe

• Co-kreative Zukunftskonferenz zur Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsbildes.
• Gedankliche Reise ins Jahr 2029: Identifikation von Chancen, Herausforderungen und Stolpersteinen nach dem Umzug.
• Klärung zentraler Fragen und frühzeitiges Erkennen möglicher Widerstände.
• Stärkung der Führungsrollen für Kommunikation, Orientierung und Mitgestaltung.
• Aufbau eines starken Wir-Gefühls als Grundlage für den weiteren Prozess.

Wirkung

Die Führungsmannschaft gewann ein gemeinsames Zukunftsbild, klare Rollen im Veränderungsprozess und ein gestärktes Zusammengehörigkeitsgefühl. Relevante Fragen konnten früh beantwortet und Widerstände rechtzeitig erkannt werden – ein wirkungsvoller Auftakt für den weiteren Wandel.

Nina hat uns sowohl bei der Planung als auch bei der Durchführung der Kadertagung mit 30 Teilnehmenden hervorragend unterstützt. Schon in der Vorbereitungsphase gelang es ihr, die unterschiedlichen Wünsche und Erwartungen aller Beteiligten geschickt zu vereinen und in eine realistische, strukturierte Planung zu überführen. Die von Nina vorgeschlagenen Methoden waren abwechslungsreich, praxisnah und führten uns zielgerichtet durch den Tag. Dank ihrer Kompetenz, sympathischen Art und ausgezeichneten Organisation konnten wir unsere gesetzten Ziele erreichen – die Kadertagung war ein voller Erfolg. Ich kann Nina herzlich weiterempfehlen.