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Herausforderung

Der neue Leiter Vertriebssteuerung wollte, dass sein Führungsteam in einem zweitägigen Workshop eine gemeinsame Vision auf Basis der übergeordneten Vertriebsstrategie entwickelt und strategische Prioritäten definiert, die trotz hoher operativer Belastung realistisch umsetzbar sowie für alle Mitarbeitenden verständlich und anschlussfähig sind.

Wie ich geholfen habe

• Klärung strategischer vs. operativer Ziele, um Orientierung und Fokus zu schaffen.
• Kreativer Visionsprozess mit Bildern und Metaphern, um individuelle Vorstellungen sichtbar zu machen und daraus eine gemeinsame Vision abzuleiten.
• Analyse von Stärken und Potenzialen als Basis für die zukünftige Ausrichtung.
• Entwicklung klarer strategischer Ziele, die Wertbeitrag, Wirkung und Umsetzbarkeit vereinen.
• Visualisierung von Handlungsfeldern in Form von „Trauminseln“, um mögliche Wege konkret und besprechbar zu machen.

Wirkung

Das Führungsteam erarbeitete eine gemeinsame Vision, klare strategische Ziele und priorisierte Handlungsfelder. Die Ergebnisse sind verständlich, praxisnah und bieten eine solide Grundlage für die operative Umsetzung – mit hoher Anschlussfähigkeit für alle Mitarbeitenden.

Liebe Nina,
vielen Dank für deine großartige Unterstützung und die exzellente Moderation unseres Strategie-Workshops! 🙌 Die zwei Tage waren intensiv, inspirierend und haben uns als Team nicht nur fachlich, sondern auch strategisch weitergebracht. Deine strukturierte Herangehensweise und dein Gespür für die richtigen Fragen haben uns geholfen, klare Ziele und konkrete Maßnahmen entwickeln zu können. 🎯💡
Ich kann jedem, der vor der Herausforderung steht, Strategie greifbar und umsetzbar zu machen, nur empfehlen, mit dir zusammenzuarbeiten! 🤝
Freue mich auf den weiteren Austausch und die Umsetzung der erarbeiteten Themen! 🚀